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董明珠首談小米空調(diào)競爭，表示：無壓力！2023年格力6000億營收，是個(gè)小目標(biāo)格力在2013年實(shí)現(xiàn)6000億的營收是一個(gè)大目標(biāo)，而不是一個(gè)小目標(biāo)，先來看看格力最近幾年的營收情況吧。
格力在2013年?duì)I收1200億元，2014年?duì)I收是1400億元，比上一年同比增加16.6%，2015年?duì)I收是1005億，比上一年的營收減少28%，2016年的營收是1101億，同比增長9.5%，在2017年的營收是1500億元，同比增長36.2%，2108年三季度營收是1500億元，2018年全年?duì)I收根據(jù)董明珠所說是2000億至2010億人民幣。
從上面數(shù)據(jù)分析，格力每年收大致在千億級(jí)別左右，在2018年的營收可能會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高峰，從2018年到2023年有5年的時(shí)間，在這五年的時(shí)間里面，格力的營收需要從2000億上升到6000億營收，增加4000億的營收，平均營收增長率需要達(dá)到40%。只有平均每年的增長率達(dá)到了40%，才可以在2023年突破6000億營收，小財(cái)認(rèn)為不可能會(huì)達(dá)到平均40%的增長。
一，空調(diào)毛利下降，銷量也下降
格力空調(diào)是空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)軍者，占據(jù)著整個(gè)空調(diào)市場(chǎng)最大的份額，如今的房子銷售數(shù)量下滑，需要的空調(diào)數(shù)量也下滑，再加上國內(nèi)的空調(diào)市場(chǎng)逐漸接近飽和，總體銷售在下降。不僅如此，格力空調(diào)的毛利還是在下降，根據(jù)格力2018年的財(cái)報(bào)顯示，格力的毛利潤約34%，是五年內(nèi)毛利最低的一年。
空調(diào)銷售數(shù)量低迷，毛利下滑，實(shí)際的利潤則會(huì)更加下滑，想要依靠空調(diào)這樣的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高速增長，已經(jīng)沒有太大的可能。
二，空調(diào)競爭對(duì)手增大
在空調(diào)這個(gè)行業(yè)，競爭對(duì)手也是蠻多的，雖然格力有著明顯的優(yōu)勢(shì)地位，甚至“掌握著核心科技”，但是美的和海爾都紛紛發(fā)力空調(diào)領(lǐng)域，競爭對(duì)手也是在空調(diào)領(lǐng)域不斷增加競爭力。
三，格力電器多元化轉(zhuǎn)型不利
想要得到更多的營收，采取多元化的策略非常合適，尤其是像小米一樣打造生態(tài)鏈，一圈一圈不斷向外延伸發(fā)展，但是格力在多元化的道理上面受到的局限多，多元化的代表產(chǎn)品比如晶弘冰箱等并沒有自己的特色，市場(chǎng)占有率低。格力手機(jī)也是格力多元化的一個(gè)見證，如今手機(jī)行業(yè)進(jìn)入競爭熾熱化階段，諸多手機(jī)廠商都在堅(jiān)持性價(jià)比，紅米品牌獨(dú)立，vivo又推出新的品牌專門打造性價(jià)比，而格力手機(jī)已經(jīng)到了第三代，依然堅(jiān)持著“高價(jià)低配”，在市場(chǎng)里面沒有核心競爭力，靠著手機(jī)增長營收的路線也不行。
四，小米進(jìn)軍空調(diào)領(lǐng)域，堅(jiān)持性價(jià)比
小米空調(diào)是小米生態(tài)鏈的重要一環(huán)，小米的生態(tài)鏈產(chǎn)品一直就是堅(jiān)持性價(jià)比，在同等質(zhì)量的情況下堅(jiān)持較低的價(jià)格，在未來的幾年之內(nèi)，小米空調(diào)也可能成為空調(diào)行業(yè)的顛覆者，小米產(chǎn)品每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都會(huì)改變，小米做手機(jī)，手機(jī)行業(yè)打起來了競爭力，手機(jī)越來越好，價(jià)格卻沒有增加多少，進(jìn)入插板領(lǐng)域，如今市場(chǎng)上面的插板則是越來越美觀，同樣進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域也有可能發(fā)生一些變化。
營收的增長需要增長點(diǎn)，格力似乎并沒有太大的增長點(diǎn)
沒有幾個(gè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)5年平均40%的增長率，只有阿里巴巴和騰訊等極其少數(shù)的公司可以實(shí)現(xiàn)，而格力又沒有新的增長點(diǎn)，所以在2023年很難達(dá)到6000億的營收，除非董明珠可以深耕農(nóng)村領(lǐng)域，再次開創(chuàng)出一片新的市場(chǎng)，否則沒有太大的可能超越6000億營收。
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空調(diào)的能效等級(jí)的高低對(duì)于耗電量來說有多大區(qū)別這個(gè)可以很輕易的算出來，下面我就以定頻空調(diào)為例，說一下能效等級(jí)與耗電量的關(guān)系。在計(jì)算中，需要用到兩個(gè)數(shù)據(jù)：制冷量和能效比，這兩個(gè)數(shù)據(jù)都寫在空調(diào)的“中國能效等級(jí)標(biāo)識(shí)”上。（變頻空調(diào)的耗電量，在能效標(biāo)識(shí)上一目了然，這里不再多說。）
能效比與能效等級(jí)
能效等級(jí)就是以能效比為依據(jù)的排名，制冷量小于4500w（家用掛機(jī)空調(diào)以及一部分柜機(jī)空調(diào)），一級(jí)能效比大于3.6，二級(jí)能效比大于3.4，三級(jí)能效比大于3.2。
能效比指的是制冷量和制冷功率的比值——說的通俗一點(diǎn)，就是制冷能力和耗電量之間的比值。
所以，如果你要想比較不同等級(jí)空調(diào)的耗電量，首先要確保它們的制冷量相同——搬同樣多的磚，誰吃得少誰就是好樣的。
耗電量對(duì)比
舉個(gè)例子：比如說制冷量同樣都是3000w的空調(diào)，一級(jí)能效比為3.6，三級(jí)能效比為3.2。那么，一級(jí)能效的耗電量就是3000÷3.6=833.33w；三級(jí)能效的耗電量就是3000÷3.2=937.5w。
前者持續(xù)工作1小時(shí)，耗電量為0.83度；后者持續(xù)工作1小時(shí)，耗電量為0.94度——同樣是持續(xù)工作1小時(shí)，后者比前者多耗電0.11度。
需要注意的有兩點(diǎn)：
1.空調(diào)的實(shí)際能效比通常要更復(fù)雜一些，比如三級(jí)能效比可能是3.2，也可能是3.25或3.38。具體是多少，一定要以能效等級(jí)標(biāo)識(shí)為準(zhǔn)。
2.空調(diào)持續(xù)工作時(shí)間的長短，與空調(diào)制冷量多少、房間所需制冷量多少、用戶設(shè)定溫度、室外溫度等有關(guān)，準(zhǔn)確的“工作1小時(shí)需要多少度電”只能測(cè)量，無法通過計(jì)算得出。
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